Quem já não viu em uma postagem de internet o comentário: “sobrevivi a uma reunião que poderia ter sido um e-mail!”. A brincadeira nos convida a refletir sobre o que, de fato, estamos priorizando no dia a dia das organizações. Muitos gestores estão fadados a pensar que reunir pessoas tem efeito, afinal, ter o chefe destrinchando cobranças mantém o cargo e a produtividade. Assim muitos acreditam. Ledo engano.
A Revolução Industrial 4.0 tem nos mostrado um panorama bem diferente. E deixar de entender esse contexto, nos fixando em comportamentos antiquados, pode significar a nossa permanência no cargo e na profissão que estamos. Algumas atitudes são obsoletas e é necessário nos adaptarmos, em um contexto global, para sermos diferenciados.
Essa revolução evidência vícios culturais dentro das organizações. Diante da percepção é necessário decidir nos manter presos aos costumes gerenciais e operacionais ou alinhar a gestão como forma de sobrevivência no mercado. As empresas mais competitivas são também líderes em desenvolvimento e inovação, tais como Amazon e IBM.
O futuro é agora! Temos acesso às tecnologias de ponta em tempo real. Estamos na era dos carros sem motoristas, da Internet das Coisas, do armazenamento e processamento nas Nuvens, da Inteligência Artificial interagindo de forma autônoma com servidores Big Data. Carros sem motorista do Uber já são realidade nos Estados Unidos.
Enquanto no Brasil, infelizmente, ainda utilizamos carros de câmbio manual, sendo que a transmissão automática é tecnologia criada no ano de 1921. Como ainda cochilamos nesse gap movediço, há completar um século em breve? Nem a árvore evolutiva humana demorou tanto para separar o Homo Sapiens dos Neandertais. O acomodamento humano é o gargalo do futuro. A cegueira não é mais um problema de visão e sim de cultura.
Felipe Borges
Administrador e fiscal do CRA-ES
